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集团公司召开经营工作座谈会

时间:2019-08-05 浏览次数:  【字体:

8月2日,集团公司在京召开经营工作座谈会。会议主题是落实集团公司年初和年中工作会议精神,把工作重心聚焦到经营工作中来,坚持以问题为导向,认真办实事,着力解难题,以担当彰显初心,用实干践行使命,全力推进企业高质量发展。

当前建筑市场千变万化,上半年集团公司完成经营指标不乐观,完成集团公司全年任务指标形势严竣,为统一思想,凝聚力量,精准施策,会议共同商讨解决经营工作中存在的问题,研究如何确保完成年度经营工作目标,研究下半年乃至今后经营工作方向,力争下半年取得创造性成果,打一场漂亮的翻身仗。

集团公司领导,区域指挥部总经理、党工委书记,各省(直辖市)经营工作负责人、经营部长,工程公司党政主管、分管经营负责人、经营部长,集团公司机关三总师副职、各部门负责人及经营计划部、海外事业部、资本运营部部门全体人员,共计160人参加会议。会期一天,会议上午由丰兴桥主持,下午由李华伟主持。

会上 ,集团公司党委书记、董事长杨哲峰作了《全员参与、系统发力,确保全年经营目标的实现;科学谋划、精准施策,努力提高经营工作的品质》的讲话,结合当前形势对经营工作提出了十点意见:一是搞好在建是企业生存发展的基石,更是经营工作的王道;二是领导重视是经营工作的魂;三是组织保障是经营工作的根;四是适应市场的机制是经营工作的血液;五是依法合规、守住底线是经营工作的命脉;六是传统区域要守住阵地、提高中标项目质量,重点战略发展区域要提高政治站位为企业高质量发展贡献更多的市场份额;七是传统的铁路市场要做强,战略板块既要做强又要做大;八是关于资本运营项目;九是关于海外项目;十是关于考核与激励。

面对目前集团公司的经营困境和大家关注的问题,杨哲峰强调,我们十九局是有基础、有资源、有人才的,我们有信心打好翻身仗,并对经营人员、经营奖罚、经营费用、工程公司配合四大热点问题做了明确安排和责任分工。

集团公司副总经理(主持经理层工作)李华伟就机构、编制、人员、待遇、升迁等方面讲了六点意见:一是职业化问题,请人力资源部建立经营人才分级序列,要解决用人正气,靠经营成果说话;二是机制建设的问题,要解决机制流程不顺畅,预算调整要放到制度当中,要修订绩效考核办法,新兴市场可以设特殊贡献奖;三是工程公司规模和方向的问题;四是经营方法的问题,要提高经营工作能力,创新商业模式,抢占商机,区域经营人员要加强学习,创新工作思路;五是经营和在建问题,需要换位思考;六是顺势而为的问题,经营人员不要触碰刚性规定。

李华伟强调,传统市场和资本市场双轮驱动,国内市场和海外市场双轮驱动,四个轮子都要转起来,并且要高速运转下去。

集团公司分管国内经营工作的副总经理丰兴桥,分管资本经营的副总经理、总会计师、总法律顾问马秀之,分管海外经营工作的副总经理曲桂有,分别对下半年具体工作做了重要部署。

集团公司分管区域的副总经理朱元生,纪委书记、监事会主席任保义,党委副书记、工会主席金学锋,副巡视员柏林成,副总经理、总工程师尚尔海分别就经营工作提出建设性意见。

会上,各区域指挥部总结上半年经营工作情况,分析下半年经营工作形势,汇报下半年的经营工作思路和具体措施。

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